Различия между ISO 9001:2015 и ISO 9001:2008


В сентябре 2015 года Международная организация ISO выпустила новую версию стандарта ISO 9001. Сертификация Систем менеджмента качества на соответствие ISO 9001:2015 возможна уже с сентября 2015 года. Переходный период на новую версию стандарта продлится три года – до сентября 2018 года.

Стандарт ISO 9001:2015 существенно отличается от  прежней версии. Кроме того, нововведения дают организациям очень много выгодных преимуществ. Поэтому  рекомендуем не откладывать и начать внедрение ISO 9001:2015 как можно раньше.

Что изменилось в новой версии стандарта?

Изменения коснулись всех аспектов стандарта:

  • Принципов менеджмента качества, на которых базируется ISO 9001;
  • Структуры стандарта;
  • Терминов и понятий, которые применяются в стандарте;
  • Требований стандарта.

Принципы менеджмента качества

Изменилось количество Принципов менеджмента качества с 8 до 7 (см. Таблицу 1 ниже). Некоторые принципы остались без изменений или немного переформулированы. Один из принципов «Системный подход к менеджменту» не вошел число новых принципов менеджмента качества. В таблице 1 приведено сравнение новых и прежних принципов менеджмента качества. Подробное описание новых принципов приведено в ISO 9000:2015.

Таблица 1 «Сравнительная таблица новых и прежних принципов менеджмента качества»

Новый рисунок (12)

Структура стандарта ISO 9001:2015

Новая версия ISO 9001 приведена в соответствие приложению SL - новый шаблон стандартов ISO по системам менеджмента, что обеспечивает еще большую их совместимость. Теперь у стандартов ISO по системам менеджмента, таких как ISO 9001, ISO 14001 и др. будет:

  •  Единая структура верхнего уровня стандартов по системам менеджмента;
  •  Идентичная основа текста, общие термины и определения.

Таким образом, новая структура стандарта обеспечивает повышение согласованности между различными системами менеджмента и выгодна для интеграции с другими системами менеджмента.

В прежней версии стандарта было 8 разделов на верхнем  уровне, из которых 5 основных. В новой версии стандарта 10 разделов на верхнем уровне, из которых 7 основных.

Таблица 2 «Сравнительная таблица новых и прежних разделов верхнего уровня стандарта ISO 9001»

Новый рисунок (11)

Термины и понятия

В части использования терминов и понятий в новой версии ISO 9001 произошли следующие изменения:

  1. Появились новые термины и понятия, которые не использовались в ISO 9001:2008;
  2. Некоторые прежние термины были заменены другими;
  3. Некоторые термины больше не используются.

К новым терминам, которые не использовались в прежней версии стандарта, относятся «Контекст организации» (п.3.2.2 ISO 9000:2015), «Заинтересованная сторона» (3.2.3 ISO 9000:2015), «Риск» (п. 3.7.9 ISO 9000:2015) и др.

 Таблица 3 «Основные изменения в терминологии»

Новый рисунок (13)

Требования стандарта

Требования стандарта были изменены:

  1. Введены новые требования, которые не использовались в  ISO 9001:2008;
  2. Изменены некоторые требования  прежней версии стандарта;
  3. Отменены некоторые требования ISO 9001:2008.

Новые и отмененные требования представлены в Таблице 4.

Таблица 4 «Отмененные и новые требования в новой версии стандарта»

Новый рисунок (14)

Изменения в той или иной степени также коснулись следующих требований стандарта. См. Таблицу 5

Таблица 5 «Основные изменения в требованиях в новой версии стандарта»

Новый рисунок (15)

Главные изменения стандарта

К главным изменениям стандарта, которые в значительной степени повлияют на изменение Систем менеджмента качества, относятся:

  1. Структура стандарта
  2. Контекст организации (включая потребности и нужды заинтересованных сторон)
  3. Риск ориентированное мышление (действия в отношении рисков и возможностей).

Основные преимущества  ISO 9001:2015 в сравнении с ISO 9001:2008

Новая версия стандарта дает Системам менеджмента качества следующие преимущества:

  1. Улучшение согласованности с другими видами деятельности;
  2. Усиление процессного подхода и применения цикла PDCA;
  3. Внедрение риск ориентированного мышления;
  4. Большая вовлеченность высшего руководства в СМК;
  5. Большее распространение ответственности  за СМК внутри организации;
  6. Большее внимание мониторингу показателей результативности.

Команда "UCONSULTING" готова помочь по всем вопросам, связанным с внедрением ISO 9001:2015 в организации, включая проведение внутренних аудитов и обучение персонала.